5月17日南昌志远装饰集团标准化启动大会开启，为制定“标准化”文化，思考自己具体需要做好哪些事情，致力为更多业主筑就品质生活。

集团标准化启动大会开启

5月17日志远组织全体员工前往梅岭参加集团标准化启动大会，在本次会议上，志远特地请到湖南天商学院的马明老师为大家讲解标准化的意义，为我们制定目标提供更多建议及想法。

会议开始之前由吴总上台讲话，表明此次会议的意义及要求。希望在马明老师的讲解下，都能开启每个人的新想法，提供新灵感，给大家的工作、生活指引方向。

什么是标准化?

标准化是什么?

简单来说：对个人而言，标准化是一种好的习惯和自律;对企业而言，标准化是一种文化，更是一个管理公司的一个利器。通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳的秩序、不做无用功，节省时间，让沟通更加顺畅。

在会议的开始之前，马明老师问了我们三个问题：

1、是什么创造了企业的问题矛盾?

2、是什么造成了企业内部的严重损耗?

3、是什么导致企业无法孵化复制人才?

这三个问题需要大家一起去探讨、思考，并从中发现问题找到答案。让我们带着这三个问题一起去寻找答案吧~

发现问题找标准，没有标准创造标准

对个人而言：什么是优秀的人?

一个正真优秀的人是会为自己制定标准的，自律且不盲目。标准不代表大家都想成为的样子，而是在自己心目中到底是什么标准。一个人的座位是乱糟糟的，给人的第一感觉总是不好的。小事见大事，由此可见，我们一般会判定这个人可能工作能力也不怎么样。小事都懒得收拾的人，遇到事能不嫌麻烦吗?

想成为优秀的人，从自身去发现问题，制定属于自己的标准化。标准化培养出优秀的人，相信身边优秀的人一定会对自己有要求，自律且严格要求自己。

好的站姿影响着一个人的气质，但是无论站姿好坏，当你在意的站姿好坏，你就注意到了问题本身的存在。

从小事做起，可能有的个人能够做到这一套标准，但是我们公司是一个团队，相对团队的管理就是每个人实行标准化，让每个人忙而不乱，在工作中也能井然有序。一个标准化制度施行，也是公司的一种文化的宣扬。

工作中也好、生活中也好，执行标准化，也是自我约束的一种自律。

制度管人，流程管事，文化管心

我们常常会感叹：一个好的公司到底需要具备哪些?

公司制定的制度管人，流程管事，文化管心。一个好的公司，往往它的文化深入人心。就像在大火的海底捞制度，在大家心中卷起一股热潮。

可见企业标准化管理是企业基本的管理职能、管理手段和管理方法。

企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法，对于提升企业经济效益，增强企业凝聚力、竞争力，促进企业健康持续发展发挥着重要作用。

所以一个好的公司在文化制度这一方面有一个明确的规定及想法。在制定标准化，前期必定会遇见一系列的问题，但是志远未来的蓝图正在绘制。我们必须克服前行，成就最美好的自我。

标准化的实行

回到问题本身，其实就是一个标准化的践行。

制定企业的标准化，确保员工的施行，让标准成为一种制度、文化。

将企业中，对待员工及工作要求，运用标准的形式固定下来，作为指导企业的生产经营活动的准则，并在实践中加以贯彻实行。

同时作为公司的一员，公司制定标准，必须执行强化标准。通过学习之后，讨论接下来做到的是什么?从每个部门开始出发，学习标准化之后，就像遵守交通规则一样，“红灯停、绿灯行”，执行一套化标准，每一块需要完成的是什么。

标准化的工作和生活，让自我养成好的习惯，变得更加自律。无论有关工作还是生活，标准化永远适用。

精彩瞬间

在会议结束之后，第二军团和第三军团分别并列第一，得到属于自己团队的奖励。

在每一天，也希望大家能都践行标准，严于利己，为公司为个人，带来好的业绩和成长。