中国橱柜行业自崛起之初，就和家居卖场结下了“不解之缘”。可以说，橱柜行业和家居卖场之间在多年的同行下，已经形成了一种相互依存的关系——橱柜企业借助家居卖场的人气优势进行销售，家居卖场从橱柜企业之中获取利润。但近年来，随着国内各大家居卖场“圈地”的步伐加快，家居卖场开始出现过剩现象，企业和家居卖场之间某些不可调和的矛盾也开始逐渐暴露出来。

    2014年2月12日，红星美凯龙正式确认将全资收购行业排名第三的吉盛伟邦，开启了家居卖场过剩之后的吞并大时代。那么，这一动态会对橱柜企业带来哪些影响?

橱柜企业被扩张

    由于前些年房地产持续升温，从2010年起，不少知名的家居大卖场开始在全国各大中心城市展开“土地争夺战”，跑马圈地一度成了家居大卖场最热衷的游戏。

    卖场扩张过度，导致的直接结果是卖场过剩。橱柜是家居的一个组成部分，自然不会脱离家居卖场的不景气而遍地开花。在大卖场不断扩张的背景下，目前，我国家居卖场的体量已大大超过了市场消费容量。过多的家居卖场，不仅分散了有限的客流量，也极大的增加了橱柜企业的渠道成本，但同时，不少橱柜企业受制于和家居卖场之间的合约，在“明知山有虎”的情况下，却不得不“偏向虎山行”，捆绑式的被扩张，直接导致了不少橱柜企业的效益受损，网点铺设过大，对于橱柜企业的管理运营也带来了极大的挑战。这不管从短期还是长期看来都对行业的发展产生了不利影响。

吞并整合，引领良性发展

    当卖场陷入过剩状态，吞并整合是必然会出现的一个阶段。其实，早在红星美凯龙全资收购吉盛伟邦之前，中国家居卖场之间的合并整合就已非新鲜之事。

    卖场之间的整合，虽然不能在短时期内对橱柜企业尴尬境地起到明显改观。但对于橱柜企业的稳步发展却有着极其重要的意义。当卖场进入吞并阶段，也就意味着卖场已经开始由对外扩张逐渐转向为对内整合。家居卖场对于现有“领地”的深耕，不仅有助于提升企业入驻卖场所能获得的效益，也能减少企业扩张路上的负担，拥有更多的资金和精力去投入到产品的研发和设计中去。

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